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    總經理李彥紅對公司生產運營情況進行調研 
    2019-4-19 13:23:10   點擊: 
     

    為全部了解掌握企業的生產運營狀況,加強企業運營管理水平,不斷提高企業發展質量和效益,結合公司黨委2019年工作要點安排,325日至44日,公司黨委副書記、總經理李彥紅帶領公司發展規劃部負責人,對公司生產制造、技術工藝、市場營銷和經營管理等工作涉及的14個部門進行了專項調研。

    調研中,李彥紅深入公司各管理部室和生產車間,詳細詢問察看了各部門年度重點工作開展情況,并就各部門在制度建設和執行中存在的問題、改進措施以及需要公司解決的問題和對公司改革發展管理的意見建議進行了座談交流。

    在調研座談會上,李彥紅要求,針對各部門存在的制約企業改革發展和生產運營管理的瓶頸問題,主管公司領導要牽頭組織相關職能部門進行研究,提出可行性解決方案,該提交公司總經理辦公會決策的,提交會議盡快做出決策,可由主管部門解決的,由主管公司領導掛帥,限期解決。

    李彥紅強調指出,通過走訪調研,各部門依然不可避免的存在員工結構斷層、技能素養下降、職能不清晰、責任無擔當、好做法和好傳統缺失等現象。現在的當務之急是樹立信心、振奮士氣,要通過調整薪酬結構,留住人、用好人、現其才;要進一步明確職責邊界,優化業務流程,減少推諉扯皮,提高工作效率和質量;要通過體制機制改革,逐步解決影響公司發展的深層次矛盾。

    公司涉及生產制造、技術工藝、營銷中心和相關管理部門負責人、班組長及員工代表參加了調研座談。


     
     
     
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